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    高压清洗泵组应该加强备件管理

    2014-10-22 09:16:52      点击:

    备件管理包括:设备选型、备件分类、合理储备、采购保管、领用制度、消耗分析、改进提高等方面的工作。 
    重视设备选型
    讨论备件管理时,很多人仅从备件本身考虑。其实,备件管理从泵组选型就应当着手考虑。 设备管理界有这样的统一认识,采购设备的费用是露在海面上的冰山,备件费用和维护费用是隐藏在海面下的冰山。众所周知海面下的冰山远远大于海面上的冰山。
    所以,在采购选择泵组时,不能仅关注泵组的本身的价格,还要了解该泵型的备件消耗量?梢砸蟪Ъ姨峁500小时备件消耗清单和价格,并以此为依据检验厂家信誉;箍梢韵蚱渌没Я私,该泵型的备件消耗量。
    根据我们的经验,其中的差距非常大、超过十倍。所以这是备件管理中不得不重视的环节。
    另外,当拥有多台泵组时,还要尽量选用同一厂家、同一类型的泵组。这样可以做到备件通用,减少备件储备。并且,作为大客户可以得到厂家的更多优惠和服务。同时应当尽量选择,通过快速更换液力端后,一台泵组可以实现多种压力等级的泵型。这样,一台泵组可以应付多种清洗对象,以较少的投资获得较高的清洗能力,为企业创造更多的经济效益。 
    科学分类管理
    对于众多的备件,如果采用全部储备、平均储备,将占用大量资金,出现大量备件长期储备,很少使用的现象。
    目前,先进的备件管理模式追求“零库存”。这一模式并不是真的不储存备件,当需要备件时临时去找。而是,把本企业的备件需求和储备转嫁给生产厂家,让厂家保证备件随要随到,甚至要求厂家将备件存放在企业的库房,使用后再结账付款的模式。
    这种模式只有大型垄断企业才容易实现。我们清洗企业很难实现。我们目前还要依靠自己建立合理库存。才能保证泵组稳定运行,减少突发故障影响清洗施工。
    合理库存的原则是储备最需要的备件、储备采购周期长的备件、储备经常更换的备件,减少不必要的备件、减少随时可以采购的备件、减少不常更换的备件、减少大量占用资金的备件。
    实现合理库存需要对备件进行科学分类和准确评估。目前常用的方法有单一分类评估法、多重分类评估法。
     单一分类评估法——是将备件分为重要备
    件、专用备件、通用备件。
    储备原则——为重要备件必须储备,专用备件计划储备,通用备件临时采购。
    这种方法具有一定的合理性,但是还存在不够准确合理的情况。
    例如:储备的某重要备件,因为更换频度很低,结果长期占用大量资金。
    例如:某种通用备件,需要经常更换,虽然可以方便的采购,采用临时采购,造成储备不足,更换时也会影响泵组正常使用。  多重分类评估法——是将备件的几种关键要素进行分级评分,根据综合分数进行储备。 关键要素——包括备件重要程度、备件采购周期、备件更换频度、突然损坏可能、备件采购难度、占用资金程度等。
    分级评分——可以分为10分或A、B、C三级。 经过多重分类评估、综合评分,可以得出比较接近实际情况、科学合理的备件储备限额。使企业利用较少的资金,保证泵组正常运转,高效完成清洗作业。
        建议清洗企业不要怕麻烦,安排技术人员认真进行备件分类评估,实现合理储备。 
    控制采购保管

     

     


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    在采购环节需要对供货商的资质、能力、质量、价格、供货周期和信誉,进行调查、审核、评价、比较。通过货比三家,选择出合格的供货商,建立采购档案,每年进行信誉评价。
    库存保管的第一环节就是进货检验。关键备件必须安排技术人员进行检验。有些零件没有图纸,缺少技术参数可以采用相同零件比较测量的方法;箍梢约忧考煅榧锹,对不同批次的备件检验记录进行比较,确保入库的备件是合格品。避免急用备件时才发现问题,影响现场施工。
    库存保管的第二环节是防止损毁。必须保证良好的保管条件?夥啃枰缆┯、防潮湿、防过热、防过冷。备件需要防化学腐蚀、防橡塑制品老化、防金属锈蚀等。另外,精密备件需要正确摆放,防止变形、防止磕碰。
    库存保管的第三环节是建立领用制度。备件领用需要有批准权限和相关手续,不能随便取用。备件的规格、型号、数量,以及备件用到那台泵组上、更换备件的操作者、领用的批准人、领用日期等都要详细记录在固定的单据中。最好采用计算机统计记录,便于日后的分析研究。 
    开展消耗分析
    消耗分析是较高层面的管理环节。也是非常重要、产生效益的环节。
    通过对备件消耗的统计,可以发现同样的泵型同样的运行时间备件消耗的差别,可以发现某种备件的寿命远远低于其他备件,可以发现不同泵型同类备件消耗的差别等。
    针对这些问题可以开展专题分析。最好组织技术人员、维修人员、操作人员一起讨论,将各方观察到的情况汇总,对相关情况比较分析。通过讨论可以发现问题的根本原因。进而,研究解决方案和改进措施。就在这样的讨论中,备件的耐用度提高了,企业的效益提高了,企业的管理水平提升了。
    另外,准确的备件消耗统计,进一步提升备件储备计划的准确性。经过多次循环,企业的备件储备上限、下限可以越来越准确,占用资金越来越少。
    本着持续发展、减少成本的理念,应当开展备件修复工作。高压泵组的备件中,有一些完全可以修复再用。
    例如:阀座阀芯的密封面可以通过研磨修复,通过研磨的旧阀座阀芯完全可以达到新备件的状
    况,而且可以反复多次修复。
    例如:曲轴轴颈磨损可以采用修磨换瓦的方法修复,也可以采用轴颈刷镀的方法修复。 总之,备件管理对清洗公司提高效益大有可为,希望各位同行给予重视。 
    七、 强化人员培训
    在企业管理中,人是决定因素。所有的管理规定都需要通过人来执行。离开人的参与,管理规定将变成空头文件、无的放矢。
    如何才能保证企业的全体员工认真执行统一的规定,系统的培训和考核是一种有效的方法。
    严格执行规定的首要前提,就是确保所有员工清楚的理解规定内容。
    通过培训使员工清楚的知道,那些行为不能做,那些工作必须去做。
    通过培训使员工清楚的知道工作程序,作业中先做那项工作,再做做那项工作。
    通过培训使员工清楚的知道任务标准,任务完成到那种状态才是达标,那种状态未能达标。 通过宣讲、讨论、考核使规定内容,准确的贯彻到每位员工的心里。
    多数清洗公司规模较小,成立之初人员组成多为熟人、朋友。工作中较少采用规章制度,主要依靠自觉性和感情因素。这一时期培训考核的作用不是很明显和必要。
    随着,业务量逐渐加大、人员增加。原有的自觉性逐渐减弱,亲情关系减弱。工作中的主动和敬业状态有下降趋势,清洗人员精神倦怠松懈、清洗操作偷懒走样。这时,就需要逐步转变管理模式,逐渐加强制度管理的力度。
    所谓用制度管理,就是用规章制度统一员工的意志,规范工作的秩序,奖勤罚懒、树立正气,形成企业合力。良好的企业风气和工作秩序,是战胜困难、再创辉煌的有效手段。
    不但要进行规章制度的培训考核,清洗操作、泵组维修、现场管理、营销礼仪都是必要的培训内容。
    培训的方法可以采用普及理论、实际操作、经验推广、模拟演练、考核取证等方法。努力使培训内容有的放矢,切实提高人员素质。
    本文主要以泵组管理为主,现在将我们进行技术培训的部分提纲与大家共享。